近日，江西电建公司党委委员、副总经理曹昕生一行远赴摩洛哥，对智信能源科技有限公司（以下简称“智信能科”）摩洛哥丹吉尔140MW风电项目展开深度调研与交流。江西电建公司中东非洲区域总部总经理熊泽坤，智信能科副总经理罗玮陪同调研。这座矗立于地中海沿岸的风电场，承载着多项瞩目标签——2010年投运时曾是非洲规模最大的风电项目，也是地中海地区首个全面采用欧洲技术标准的风电场。项目共安装165台单机容量850千瓦的风机，年均发电量可达约5.565亿千瓦时，足以满足一座40万人口城市的年用电需求，占摩洛哥全国电力消费的2.6%，是推动当地能源结构转型的关键力量。

实地探访：听风观机，深入运维一线

调研首日，曹昕生一行即抵达项目现场。尽管面对沿岸持续不断的大风，团队依然坚持深入风场，逐一察看了165台西门子歌美飒风机的实际运行状况，仔细了解日常设备巡检、故障响应流程及现场安全管理的每一个环节。从风机塔筒到机舱，从接地装置到箱变，考察组不放过任何细节，并就如何优化巡检效率、提升故障处理速度等问题，与现场团队进行了深入探讨。

在项目调度中心，大屏幕上实时跳动着发电数据与设备状态信息。通过数字化监控系统，考察组直观掌握了电站的整体运营表现与设备健康水平。曹昕生对项目团队始终坚持高标准运维、保障风机长期稳定运行的专业能力和负责态度给予了高度认可。

座谈交流：聚焦难题，共谋发展路径

随后举行的项目座谈会上，曹昕生认真听取了项目部关于项目策划、属地化运营筹备进展以及当前面临挑战的专项汇报。针对设备逐渐进入老化期带来的检修压力、跨文化团队融合、本地供应链协同以及合规经营等实际问题，他与团队一起逐项分析，寻找破解之道。

针对项目后续推进，曹昕生进一步提出三点明确要求：一是紧盯预期利润目标，将效能提升与成本管控紧密结合，通过优化运营策略、提升检修效率、规范合规经营，确保项目盈利水平达到预期标准，实现效益与发展双赢；二是深耕属地品牌建设，坚持诚信履约、主动担当，积极融入当地发展格局，做好属地化服务，打造口碑良好、影响力持久的属地企业品牌；三是强化人才培育力度，聚焦属地员工技术提升和跨文化团队融合，搭建完善的人才培养平台，培育一支懂技术、善管理、接地气的核心团队，为项目长期稳定发展提供人才支撑。

携手伙伴：深化互信，共绘绿色蓝图

1月20日，曹昕生率队与项目业主——摩洛哥国家水电公司（ONEE）丹吉尔项目总监阿迈因（Amine）举行了工作会谈。双方围绕项目深度合作、助力摩洛哥能源转型等议题交换了意见。

阿迈因总监对考察组的到来表示热烈欢迎，并对江西电建与智信能科在项目前期筹备中展现出的专业精神与责任感表示赞赏。他提到，摩洛哥正积极推进2030年可再生能源装机占比达到52%的国家战略，丹吉尔风电场作为其中的标志性项目，对于保障区域供电、减少碳排放具有重要作用。他期待双方以此为契机，未来在设备升级、智慧运维、绿色电力产业链延伸等方面开拓更广阔的合作空间。

曹昕生对ONEE一直以来的信任与支持表示感谢。他表示，江西电建将携手智信能科，严格履行合约责任，着力解决项目运营筹备中的各项难题，持续提升电站运营效率和可靠性，为摩洛哥实现能源自主与低碳发展目标提供有力支持。

智信能科副总经理罗玮在会上介绍了公司海外业务的技术布局与支撑体系，明确公司将发挥核心优势为项目全方位技术赋能，并推进属地化人才培养。会议还专门听取了一线员工的建议，鼓励大家立足岗位、迎接挑战，以优质的运维服务树立中国企业形象，切实推动中摩新能源合作。

此次摩洛哥之行，不仅为丹吉尔风电项目的下一步工作厘清了思路，也进一步巩固了公司与业主方的战略互信。后续，项目团队将全面落实考察指导意见，整合内外部优势资源，着力破解运营筹备期的各类挑战，持续深化属地合作与合规运营，不仅为摩洛哥的绿色能源发展注入新动能，也为智信能科拓展北非新能源市场、打造区域标杆项目奠定坚实基础。