1月29日，智信能源科技有限公司（以下简称“智信能科”）召开2025年度述职大会。会议通过公开述职、集中评议的方式，促进经验交流、强化责任担当，为推动智信能科新一年高质量发展奠定坚实基础。智信能科领导班子，各部门、分公司、业务团队负责人及部分职工代表参会。

会上，各部门、分公司、业务团队负责人围绕年度重点工作、核心成果、现存短板及来年规划做详细述职，以数据说话、以事实立足，全面展现了过去一年的奋斗历程与务实作风。公司领导班子认真听取述职并结合各单位实际精准点评，既肯定亮点成效，也直指问题关键，并就下一步工作方向提出明确要求，为各团队后续工作优化提供了明确指引。

智信能科董事长、党支部书记吴文宝作总结讲话，对部门、分公司、业务团队的年度工作成效，他表示充分肯定。他强调，过去一年，智信能科在复杂的行业环境中实现稳健发展，关键在于始终坚持战略引领、创新驱动、安全为基。他深刻剖析了当前的发展机遇与挑战，围绕“十五五”规划谋篇布局之年的发展，他提出几点要求：

深化“片区实体化”——推动片区从前线单元升级为自主经营、快速响应的“利润中心”，总部机关同步向“服务与赋能”转型，全力支撑一线效能提升。

夯实“生产标准化”——推行全业态标准化作业手册，确保生产安全与质量可控，为规模扩张筑牢“压舱石”。

加速“公司平台化”——从项目思维转向平台运营，建设统一数据中台，构建开放合作生态，实现共赢。

攻坚“AI+增值服务”——以“人工智能+”深度重塑增值服务，打造提升客户收益的标准化产品包，锻造不可替代的技术护城河。

构建“人才体系”——全面开展人才盘点，识别关键岗位与能力短板，重构考核与激励体系，实现差异化薪酬与精准激励。

加强“公司全球化”——从“机会导向”转向“战略布局”，系统性布局海外市场，构建全球业务支撑体系。